毕竟两个外行都能看到的事情，那些做了几十年录像带的人怎么看不到。
他们早就在筹划录像带向DVD转型的事情了。
如果说，瑞德·黑斯廷斯和马克·伦道夫仅仅卖DVD的话，那么他们两人最多也就是一家DVD商店的店主，成不了大气。
在网络公司的经历给了两人新的机遇。
据说，在马克·伦道夫一筹莫展的时候，瑞德·黑斯廷斯咬咬牙说道，“既然要干就干大的，我们把百视达干翻吧。”
马克·伦道夫听了直接懵圈。
百视达可不是什么小店，1985年成立的他，是90年代租碟行业当之无愧的王者。
巅峰时期，不光在全球拥有8万多家实体店，还背靠好莱坞七大之一的派拉蒙，是当之无愧的巨无霸。
百视达的成功，源于当时人们观看电影的渠道有限，无论影院还是电视，并不能满足大众的日常需求，而录像带卖的又贵。
为了省钱，大家只能去录像带店租赁。
只不过百视达至成立之日起，就有一块顽疾，那就是“超期滞纳金制度”。
顾客稍有不慎，租的影碟没有在规定时间内退还，就会出现高昂的滞纳金，有时候甚至能买下好几盘影碟的了，实在划不来。
对于这块顽疾，百视达也很清楚，只是如果滞纳金的利润高达公司总收益的16%时，谁又会轻言放弃这块大蛋糕呢?
长此以往，顾客被搞得怨声载道，但百视达在业内的地位基本相当于垄断，顾客也就只能被迫挨宰了。
瑞德·黑斯廷斯这是这一制度的受害者。
据说有一次，瑞德·黑斯廷斯租了一盘《阿波罗13号》的影带，看完之后忘了还，等到急匆匆赶去退租时，收到了一张40美元的罚单。
对此瑞德·黑斯廷斯很生气，虽然不是交不起这钱，但看个片也不至于这么憋屈吧。
于是瑞德·黑斯廷斯跟马克·伦道夫商量，“咱们在网租赁，并且瞄准滞纳金这个大窟窿下手，绝对能把百视达弄得欲仙欲死。
于是1997年的某一天，在加利福尼亚斯科茨谷一家酒店的小会议室里，新公司正式成立。
起初，马克·伦道夫想把公司命名为“Kibble”，这是一种在美国有着超高人气的狗粮的名字。
但员工纷纷表示，脑洞过于逗比，拒绝了这一提案。
最后经过层层筛选，Netflix这个名字映入眼帘。
投票全过，就它了。
自此，网飞传奇拉开帷幕。
1998年4月14日，Netflix平台正式线。
网飞推出的租碟方式，是“无到期日、无逾期费、无邮递费”的三无会员制。
也就是说，只要你充钱成为我们的会员，登录网站选择想看的电影，我们就第一时间给你邮过去。
不需要门店，只需要在家动动鼠标，就能享受光影艺术的美好。
当然，看完要记得去邮局把碟片邮回来。
借着互联网风潮，网飞的模式着实吸引了不少电影发烧友。
而一次机缘巧合，更是让网飞第一次成为公众话题。
时任美国总统的拉链顿，出轨了白宫实习生莱温斯基。
本来八杆子打不着的八卦新闻，却让马克·伦道夫捕捉到了风口:
“我们不如把听证会的全部内容录成DVD，独家售卖怎么样？”
马克·伦道夫向大家提议道。
事实证明，这一想法真的很有效。
相当一段时间内，网飞几乎每一位顾客的订单，都留有“拉链门”的位置，很多人成为网飞的会员，网飞的大名在互联网想起。
只不过，这时候的DVD的制造商，出了幺蛾子。
他们把网飞定制的DVD和其他客户定制的小黄片混在了一起，邮寄给了网飞的客户，闹了不少笑话。
为了挽回声誉，网飞只能挨家挨户地赔礼道歉。
幸好这种事故无伤大雅，“受害者”都很坦然，接受网飞的道歉，并表示以后还会在网飞家拿货，多多益善。
这么一想，网飞如今的片子动不动就开车，也是有传统的。
得益于良好的口碑，网飞发展很是迅速，注册的会员越来越多，很快就超过了六位数。
这可是1999年的六位数。
在那个年代绝对是一个耀眼的成绩。
于是里德-哈斯廷斯和马克·伦道夫两人的努力得到了汇报，获得了风险投资和大平台推广的机会。
法国巨头阿尔诺集团看了网飞。
在2000年初的时候，来网飞公司进行实地考察。
在经过长达两个月时间的考察以及磋商之后，阿尔诺集团准备投资奈飞公司，签订了投资合同。
总共1亿3000万美元的风投，分两次投入。
第一笔是2000年六月份，投入3000万美元。
第二笔是年初，根据情况投入1亿美元。
如果这两笔投资到场的话，抱大腿的网飞绝对一飞冲天，成为仅次于亚马逊、谷歌等公司的网联网新贵。
可惜，网飞的运气不好。
今年3月份，互联网危机来了，一大批互联网公司股票暴跌甚至崩盘。
对互联网企业失去信心的阿尔诺集团不出所料的终止了合同，取消了对网飞的投资计划。
这不是网飞一家公司面临的情况。
这几个月硅谷倒闭的互联网公司数以千计，不知道有多少去年还风光无限的网络工程师，丢掉了工作，手里只剩下一文不值的公司期权。
不得不重新找工作养活自己。
网飞能坚持下来，也是因为其不是纯粹的网络公司，是把租赁业务从实现搬到网，有着自己的盈利点的租赁公司。
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