“那除此之外，你还做过什么绩效考核吗？”
“这个……坦白，就没有了。当时公司准备先从业务部开始的，再推行到其它部门去。然后因为种种原因，就没有做了。车间生产的话，采用基本工资加计件工资，这个其实也是绩效管理的一种形式。”
“我们这边对绩效管理工作比较重视，不仅有，还有360度考核，还有些其它的，考核工作的压力还是比较大的，要对整个考核过程进行跟踪，还有事后反馈。”陆主管。
“嗯！”李明瑾点点头，不好评价，每个公司的情况不一样，做的考核肯定也不一样。
“那李姐对薪酬待遇方面，有什么要求呢？”
“我期望的月薪是3500。”李明瑾提了她的要求，只有达到这个薪资，才能比她现在的整体年收入要高。
陆主管并没有直接回复可否，“你这个是指试用期的吗？”
“是。”李明瑾点点头。
“那转正之后呢？”
“这个看公司的。”李明瑾想，只要试用期可以达到3500，就算转正后只是加多200也可以了。
“嗯！那李姐还有什么问题要向我了解的吗？”
除了薪资，李明瑾也没什么要问的，工作时间那些在网上的公司介绍里都写了。
友情提示：，即关键绩效指标eyerfraneniar，是通过对组织内部流程的输入端、输出赌关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
360度绩效考核法，又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈上级来自下属的自下而上的反馈下属来自平级同事的反馈同事来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈支持者来自公司内部和外部的客户的反馈服务对象以及来自本饶反馈。
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