“李姐是应聘做绩效管理专员？”陆主管终于进入了主题。
“嗯！是的。”
“李姐之前是做总经理助理的，有绩效管理的经验吗？”
“是，我是做总经理助理，后来公司的业务部实行绩效考核，我协助副总制定了绩效考核制度，并进行实施，每年业务部的绩效，是由我先核算的，再交给副总审耗。”
“那李姐在做绩效考耗过程中，对什么印象最深？或者，你觉得实施绩效考耗关键是什么？”
“额这个，我觉得首先是要有明确的考核制度，加上清晰的考核指标。”李明瑾再进一步补充：“如果制度有疏漏，容易给人钻空子，也会导致考核难以有效实施，或者导致不公平。然后，考核指标的话，如果太复杂也不好计算，太多了也不好。”
陆主管点点头，看起来对她的话还比较认同。
“李姐指的是指标的设置吗？”
“是，但是看公司的实际和考耗需要。”
李明瑾心想，幸好当初她还是学了些绩效考耗知识，还考了个试，不然这陆主管突然冒出来个专业名词，她要答不出来那就难堪了。
公司的业绩考核，类似于，但是简单很多了，叫目标管理考核还差不多。
“那你觉得考核过程中，有什么难点吗？”陆主管接着问。
“难点的话，我觉得还是一开始制度的制定和考核指标的选择，这些得根据公司的实际情况去制定。如果定好了，考核就很顺利，定不好，考核就会出问题。另外一个，考核都是从上到下的推行，要跟员工做好思想工作。”
那陆主管又点点头，明李明瑾的回答，证明了她确实是做过绩效考耗工作，也有一些自己的心得体会。工作都是这样，只有做过的人才有体会，没做过的人，只是讲理论。
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