吴烨宣布了公司即将推行的股权激励细则。
股权分成三种模式。第一种，三年之内，以百分之八十期股替代工资奖金可转让，可出售，三年后公司优先回购第二种，三年内，以百分之五十期股替代工资奖金可转让，三年后公司按比例回购。第三种，一次性购买期股，不可转让，三年后公司全部回购。
这消息在这群中层骨干中引发了各种反应。
作为企业向员工发放期权，目的明确，其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。
而对于员工来，他们是否愿意获得自己公司的期股，也传达了他们对公司未来发展的信心以及对公司估值高低的判断。买了股票就要做好和公司共享收益共担风险的思想准备。换句话，买了公司的股票，员工就是和公司绑在一起了。
按照公司原有的经营策略，以及高层管理者的决策力，每个人都对公司未来发展很有信心。可是，公司耗资亿万即将投入的新项目，却叫这些中层管理者又犹豫了。
未来的公司又走上了一条博弈之路，如果将自己绑上了船，到时会不会沉船？投资会不会付之一炬？这是这些中层管理者最担心的问题。但是另一个问题又让他们感到忐忑，既然推出了这个期权，如果自己不参加是不是会让老板怀疑他们对公司的信心，怀疑他们对公司的的忠诚度？
在经理们尚未表态前，唐润先表了态，他作为公司的法人和将拿出他名下部分股份作为激励机制中的奖金，他在三年内的工资收入定为一元。
继唐润之后，几位副总裁和吉祥都先后表达了自己的意向。
吴烨、江君毅、尹飞、邢朝阳、韩任生和木吉祥都表态百分之八十参与期权激励柳东选择了五五比例参与。轮到经理们表态时，这回第一个站出来的是梁锦溪。
她又慷慨激昂地发表了一番演讲，最后表示愿意像唐润一样只拿一元工资百分百参与。她的这番表态立刻招来了一轮白眼。梁锦溪当然可以站着话不腰疼，她是有家底的人能跟他们这些要养家糊口的人比吗？
有人暗骂，什么东西，是存心把大家伙架在火上烤，还是想当老板娘？
陈思坤是第二个表态的经理，他选择邻一种模式，陈思坤的态度倒是得到了大多数经理们的认可，他没有什么煽动性的言论，只是平静的，他看好公司发展。
几个年轻的分公司经理在一番内心挣扎后，最后都选择邻一种模式。剩下有家有的，全部选择邻二种。
很快，第三种期股持有模式就由公司中层推行到了下层员工郑没想到，在下层员工中，期权受到了热捧，连扫厕所的阿姨们都积极参与。有两个更是出手豪迈，吵着闹着要拿出投入股市的所有资金来买公司期权，按她们的法，跟着唐总准没错。自然这种事不可能让它发生，不过也反应出了下层员工对公司的认可。
恒业中层会议结束当下午，严秋宁就拿到了会议内容。
总裁办公室里，副总裁李源和总裁助理汪星正就这事大骂唐润阴险。
“诺齐并购失败，就是吴烨从中捣鬼，我还琢磨他们就是跳梁丑，没事给我们添堵，闹了半，是他们也想把脚伸到到半导体行业来。”严秋宁的助理汪星愤愤道。
“那不挺好，诺齐那个周兴云是块茅坑里的石头，又臭又硬，如果唐润收了他的公司没按他路子走，他肯定会闹出事来。到时我们正好坐收渔利。”副总李源道。
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