李明瑾也不确定扩大讨论会的人员会对绩效考核有什么影响，但是她自己是不太想执行这个考耗，从上次跟王总的谈话中，她觉得王总也是不想的，那么底下的业务员们应该就更加不想被考核了，让大家都参加的，不定提的意见一多，这个考核就会难产
有可能但也不一定，而且也有可能被当场为难的人是她，因为方案是她写出来的。
这一步，走的实在有些危险啊
但是李明瑾还是想冒险试试，一来本身这个方案要是要实施的话，按道理也应该先跟被考耗人沟通过，二来也是摸个底，看看大家怎么看，以便后续调整方案。
专业书上都了，新的企业管理制度的实施，必须进行广泛地讨论，让更多利益相关者参与讨论，并尽可能将讨论意见纳入制度修改草案郑讨论还分有范围讨论和大范围讨论，有的制度还必须经职工代表大会的审议。
当然，长皓公司就这么点人，也不用分什么大范围范围的，更没有工会，干脆一次性过得了。
“唔”王总想了想，似乎明白了李明瑾这么的用意。他：“那行，我跟陈总下。”
“哎！好的。”李明瑾赶紧点头，心想估计这事是陈总找的王总要开会的。
她相信，王总应该会争取到全业务部的人都一起开会的。
后来，王总就通知她，明下午全部人开会。
李明瑾应他好，看来王总已经把事办成了。
虽然这事是按着她的建议在走的，但是一想到明开会可能要面对那么多饶质疑，李明瑾觉得还是有很大压力的，她并不太善于应付这样的场面，也欠缺经验。
但是，只要她是做这个工作的，这样类似的场面都难以避免，还是硬着头皮上吧。
友情提示：一个新制度要制定之前，是要进行广泛深入的讨论，制定了之后，又要进行宣传，少了这些步骤，一旦出现劳动纠纷，有可能存在合法性的瑕疵。不过，很多公司也都是随便定制度的。
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