年底帮忙的次数多了，李明瑾往车间也跑得多。加上这段时间，副总对车间进度也抓得紧，没少去车间，他一去，李明瑾也得跟着去。
去得多了，她自然对车间的事，也懂多了些。
李明瑾学管理出身的，看的问题都习惯往管理上去想。她始终觉得，公司在生产管理上，还停留在很初级的水平。
虽然每个车间的墙上，都挂着生产流程和管理规定，可是那上面都是灰，灰都积成了丝，一看就是挂个样子而已。
真正有用的流程，是不断改进和修订的，绝对都是新的。
如果流程只是沦为摆设，那么生产过程就只是靠那些所谓主管去管控而已，主观性是很大的，出错率也会很高。
年底为了赶出货，那些瑕疵的布，都来不及返修，临时堆在整理课的车间一角，堆的越来越多，后来，竟差点被当成是合格品，准备出货给客户。
可想而知，这事被发现后，公司里又是一阵鸡飞狗跳的。
年底副总虽然没时间去管这些事，可是年后必然要清算的，就是不知道，他到底能不能管的过来，对此，李明瑾并不乐观。
她在这公司已经准备过第二个年了。
公司每到年底，就跟打仗一样，巴不得所有人一起把货都赶出去。可是一过了年，又好像什么事都没有了，那些瑕疵的布，总是神奇地不见了。
李明瑾都有些见怪不怪了，更何况是那些已经做了多年的老员工。
友情提示：在一个公司的所有部门中，生产车间的管理是最复杂又最难的。生产部负责饶待遇是很高的，但是很难招到合适的人。这是一个充分暴露人性又必须要严格管控的地方，本身就是个矛盾的存在。
本站域名已经更换为www.adouyinxs.com 。请牢记。