见面地点是在国关学院大楼的办公室里。沈教授看起来很年轻，圆脸，带着眼镜，中等身量，有些发福。看着约莫三十岁许，但实则四十一岁。而且已经是内蒙古海参大佬。
魏教授和他握手，笑着介绍道：“沈老师，这是我的一个学生。井高。他关于网络治理上的一些问题想要向你请教一下。”
魏教授这个“学生”的称呼让井高心中很感动。但克制着心里的情绪波动，和沈教授握手，“沈老师，你好。
坐下来，寒暄片刻，魏教授便先告辞离开。他事务繁忙。
井高知道这种级别的学者的时间都很宝贵，开门见山的请教道：“沈老师，我旗下的企业不久前收购了新浪，顺势控股微薄。但是，对于目前混乱纷杂的网络环境，我对于一个社交平台应当如何定位感到迷惑。”
沈教授扶了下眼镜，言辞明快的道：“迷惑什么？”
井高道：“我对于微薄当前的一些运营策略很不满。上面公知、反贼满地走。已经有评论说那是‘粪坑’，要卸载。从我个人的角度而言，很看不惯某些言论。
但我收购微薄之后暂时没有干涉其日常的运营。因为微薄当前的用户活跃数，以及其在美股上的表现，都在呈上涨的趋势。现在的市值都超过推特。
但是，我认为微薄是和大势相逆的。如果不改方向，将来注定要没落。我想要改过来。因而想听听沈老师的意见。”
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至2017年1月，微薄的兴衰报告，早就摆在井高的案头。2007年推特在美国的成功令国内的企业家们看到新的互联网风口，纷纷创业。
这一年抢占先机的是美团创始人王兴创办的“饭否”。用户数率先突破百万级。然后饭否被关。新浪微薄接替，吃下饭否的用户。在网易微薄，腾讯微薄，搜狐微薄中脱颖而出。
互联网领域就是这样的。只要你自己不犯大的错误，“先发”就是非常大的优势。
但是微薄随后出现问题。在上市之后，反而用户增长数下降。原因是第一，微信的出现，带走了大量活跃的用户。第二，内部应用无法吸引用户。
2014年的下半年，微薄开始反思，并作出改变。那就是下沉。在内容、用户、结构三个方面发力。很多人会发现，很多电影的信息发布都是首选微薄。
目前，微薄正处在焕发第二春的阶段。其股价正在蹭蹭上涨。逼近上市后的最高点。
正所谓盛世危言，井高没有从互联网技术革新，用户习惯改变等角度去看待，他思考的是一个本质上的问题。
社交媒体，本质上还是媒体。纸媒时代，怎么做到销量最大？
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沈教授思维很敏捷，提问道：“你提到的大势。什么大势？”
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