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30岁中年女人创业的第二百七十二天

2018-11-24 星期六

哎,九月的时间概念啊,三节课的大会是她心心念念要参加的,依然起不了床,好吧,不是不爱我,不爱一说春秋,就是没有时间概念而已。她会觉得大会开场,没什么好听,所以迟到也无所谓。

我们到的时候,是奇葩说的邱晨在讲几个小故事。提到新东方的理念,学习是为了照亮自己,人生终将辉煌。而真实的邱晨,是没有梦想的,有的只是许多的念想,念念不忘,必然很丧,虽然很丧,依然念想。

是啊,人生不一定终将辉煌,但一定终将昏黄。中午游戏的时候,看到一个穿粉色旗袍的女生,气质特别出众,厚颜的加了人家微信,果然是我看对眼的人,外表温婉,内心暴戾。她在朋友圈吐槽说看不起邱晨,没有好好准备,对不起四川、新疆远到而来的学员。谁是那个四川、新疆的,没错,指的就是我和九月。所以人啊,就是如此奇妙就产生了连接。

后面有一个运营圈牛人的圆桌,我跟九月吐槽说他们很差。九月就各种怼我,你不能随意评价别人,你只能讲论据。好吧,我换一个方式说,前几个只会针对数据谈数据,后一个男的能针对数据看大势,有预判。最后那个男的,才是真正融会贯通,能操盘上面所有公司的。九月觉得这样说是可以的。

虽然这几天跟九月相处非常不愉快,但我意识到自己不好好说话是多讨厌的事情。说事情就说事情,不要动不动评价事,或评价人。真的是为九月好,就不能只说她哪里差,还需要指出她能实现的路径,让她能够改善,而不是打击掉她的自信,又不给清晰的规划,让她只是生气。

这我突然就理解了,为啥跟小boss总是谈不到一处,每次深谈就气不打一处来。他总是觉得我就应该做技术,推荐我一堆海外高校的信息,然后就木有然后了。这样,我只能觉得自己很失败,也不知道怎样改变啊。

听到脉脉的ceo讲职业成长方法论,很激动啊,看之后能不能到脉脉或者领英工作,我现在已经很务实了,我要亲自做一款产品打败他们很难,做改进还是有可能的,自认为比他们每个员工都闲,所以可能会想得更远?而且有迫切的想解决职场困难的想法。

可是估计没人会相信我这个外行吧,一路接触下来,发现互联网人比我们传统行业还要排外,总之这是一个可以努力的方向,之后值得尝试。

最后压轴的一个女生讲的挺好,愿景-战略-路径-手段,其中路径的壁垒重点在于组织架构应该随业务调整,随时根据业务灵活的调配组织。提前约定合作流程,才能减少组织摩擦。确保执行力,需要价值观一致,统一目标,制定清单,时刻review。

这几句话很简单,但是我每个项目都死在这几句话里,包括我之前的任职的油服公司也落寞在这里。要把关于路径的体会切实融入骨髓,新的项目、新的公司,切记切记。

其实三节课大会讲什么,我不是特别关心,我想要感受的是整个氛围以及流程的细节,为什么九月这样的学员会那么热爱,它的价值点在哪里。我们到的太晚,签到的时候没有拿到伴手礼,我给九月抱怨,这样的体验不够完整,所以九月去找会议举办的朋友拿。伴手礼里面有一些商务合作的礼券,有他们自己logo的本子、笔,比较特别的是有一小瓶霸王的洗发水,真是特别关怀。

中午的饭是沙拉,盒子看上去比较环保,食材看着清淡新鲜。吃过饭可以组队玩游戏,拿礼物。伴手礼里面有一个徽章,每个人的字不一样,四个人凑齐“三生万物”,就可以组成一队,取好团队名字就可以开始通关。

也就是在这个环节,真正感受到了三节课的价值,每一个带着兔子耳朵的工作人员,不管性格是内敛还是外向,你都可以感受到他们的热爱,大家用自己最真诚的样子,希望能让你开心,让你参与其中。

九月遇到几个自己喜欢的班班,班班是他们平时网络上课的班主任,管作业的。九月激动的不行,也热情的给我介绍她们是怎样拼搏工作,为学员提供服务,九月这些助教或是学员又是怎样反馈这些班班的。整个体系,每个人情感的链接才是最宝贵的。学员、助教、老师、班班们的价值体现是最重要的。

我和九月以及另外两个不认识的女生组队,也在游戏中逐渐熟知彼此,慢慢打开了话匣子,其中一个姐姐和我一样是来自传统行业的,所以我俩在一起就特有归属感。晚上吃饭的时候,九月的同学和线上聊的很熟的朋友以及这个姐姐跟我们一桌。

这个姐姐比我年长几岁,为人谦和,虽然是大企业高管,但是让我觉得非常亲切,所以不自觉讲了这一年很多的经历和感受。姐姐很感动,觉得她也是想从传统行业出来看一眼外面世界的,无奈有小孩,有家庭诸多牵绊,所以觉得我算是帮她体验了。

她很关心我怎么平衡家庭的,刚好这几天和九月一直互怼感情的事,让我深刻反思到老公的付出有多珍贵,给这个姐姐讲到我现在意识到自己很幸运,有老公无条件的支持是一件非常重要的事情。我和这个姐姐之间,陌生的心灵互相触碰,互相影响,太难得。感谢特别的一天,遇到这样一位特别的姐姐。

就餐的时候,我特意跟九月的朋友聊起了一说春秋,他们都是很活络的人,说不定有些我们自己看不到的盲点,他们能点出来。有个九月很崇拜的小哥哥帮我们进行了简单的复盘,觉得目前的问题还不是具体的商业细节。问题还在团队,理念不够一致,效率不够快。分析的甚为有理,但是具体落地手法,可能还要进一步跟互联网、文创圈更有经验的人去交流。

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