王集拥有凝聚人心这一张特殊能力，可调动员工的积极性。
从一开始的家具厂就能看出来，经过王集的管理，员工的积极性明显提高，最终形成良性循环，企业氛围越来越好。
如今，青松集团的企业氛围在业界非常出名，为此写文章分析的专家学者很多，甚至有许多企业组团来考察。
只不过王集的辐射能力也快到极限了，其使用的田文镜模板为四等文臣，最多管理一万人，一旦超过这个数字，效果便会极速下滑。
所以未来的手机、芯片和面板业务只能让王集带着管理，李陵急需第二位模板使用者。
好在打破封锁】这项任务奖励模板大礼包，可以缓解这个问题。
李陵始终坚信一条“真理”，制造业最终比拼的还是员工素质。
只有员工素质提高了，制造出来的产品才更有保障，生产效率才会提高，甚至因此形成企业文化，吸引更多的优秀人才加入其中。
而华夏之所以能从一清二白的情况下快速崛起，也和大量优质劳动力分不开。
至少在一线生产领域，李陵并不赞同宽松的企业氛围，那是骗人的把戏，只有在特定环境下才能起到效果。
一线员工首先谈钱，其次谈环境、谈氛围。
当然，李陵也不会故意压榨员工，搞军事化管理这一套，也就是大名鼎鼎的鸿海模式。
他到如今还在坚持小时工作制，每月四天假期，在法定假日工作发放三倍工资。
为此，青松集团“额外”付出了百分之二十的工资薪酬。
比如为了避免加班，在家具厂和面膜厂采取双班制，每天十六个小时全力运转，留个小时检修设备。
工资也要比同类型企业高出一倍，在彭市平均工资只有三千出头的情况下，在家具厂，一名普通员工已经能拿到六千元。
除此之外，各大工厂还预留奖金池，只要保质保量完成任务，公司还会额外奖励一部分现金，所以实际能拿到手的工资比六千元还多。
如果分析青松集团的效率，王集属于敲门砖，首先把员工积极性调动起来，随后在配合相关政策，最终形成当前的局面。
其他公司想模仿很难，光在调动积极性方面，就需要付出数倍的努力。
李陵也曾参观过福耀集团，说句不好听的，这家号称典范的企业在青松集团面前根本不够看，差了至少两个档次。
那种工作热情和劲头，只有在老一辈身上才能看到。
也正因为见惯了当前的工作态度，李陵才更加不能容忍工作积极性降下去。
他此刻提前部署芯片领域，成立手机部门，有一部分原因，也是为了快点完成突破封锁】这项任务，获得模板人物大礼包。
王集再牛也是一个人，只能有效管理一万人，以集团当前的发展速度，最多到年底就会超过。
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