“很好，这位新员工请坐下，什么叫流水线？就是以最短的时间里做出最多最好的产品，怎么才能做出来？忙碌的工作，按标准要求进行的忙碌的工作。进入工厂后，你们将会感受到，这里的工作比你们在中国的工厂忙得太多太多了，同一时间里，在中国一个工人完成一个产品，在我们的生产线上，你们要完成的是十个产品，如果谁认为流水线代表着舒适的生活，那么，就大错特错。你们要理解的第一个概念流水线，更巨大的体力支出。
是的，操作车间里会有风扇，会有无论什么样的天气里都温暖如春的空调，但这不是为了给你们以享受，而是为了更高效的工作。”
王进水翻译到这里，停了一会儿，让戈培尔先生继续发言。
“下面，上来十个同学，做一个小游戏，大家进一步理解一下流水线的意义。”王进水一指台下。
十个同学排成一排后，王进水发出指令，“你们把气球从第一个人的手开始一直传，传到最后一个人，每传过一个人，在气球上贴上一个号码。”
第一个气球慢慢地传了下去，第二个，第三个，气球越传越快，传到后来，速度慢的几个人或是来不及贴标签，或是贴错位置，或是想贴好标签的，还没开始，下一个汽球就到了，手上拿不住，气球掉了下来。
“你们看到了吧，这就是你们将要从事的流水线的工作，你们要理解的流水线的第二个概念团队的密切配合，你速度快了，下一个人来不及，你速度慢了，整条线的进度全被你拖累了，全体保持同一个节奏。”
戈培尔拿起几个球，连连摇头，王进水从最后集中起来的球中随便地挑出三个。
“你们看一看，这三个球合格吗？不是标签贴错位置，就是标签根本没贴上。这代表着什么？代表着不合格的产品，如果是在非流水线的工作岗位，我们可以补救，而在流水线中，产品已快速地流到下一道工序，你没有任何补救机会了，你们要理解的流水线的第三个概念一次性合格率必须是100。”
戈培尔情绪激动地在台上手舞脚蹈地说了一会儿。
“戈培尔先生说，对于今天大家的表现，他很不满意，流水线生产，工人就象军人一样，有严格的纪律，有密切的配合，有高效的工作效率，不仅仅是工作，包括吃饭、上洗手间等等所有的行为。只要进入车间大门，你就得把自个视为一个军人，一个机器中的与大机器一起运作的齿轮。”
台下又响起了嗡嗡声，原来，资本主义是这么来的，马克思说的一点也不错，资本家通过提高工人的劳动效率，进一步的剥削工人阶级，合资企业里不是坐在办公室，抄一抄表，按一按按钮产品就出来了这么简单，可能会更累死人。
“流水线作业是高强度的作业，需要强大的体能支持，明天，大家一起跟随着戈培尔先生进行德国企业里新员工一样的体能训练，戈培尔先生说了，他能做到的，你们在训练中也应当能做到。”
领导办公室里吹风扇，工人太阳底下拉重车，现实的中国企业写照。现在，德方的代表居然说他能做到的我们一样能做到算是合格，大家想了一想，这个应当不难。
虽然，刚才看电影与做游戏时给大家一个下马威，可是，没过几分钟，大家的信心又恢复了过来。
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