“瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间，而日产量公式如下:
日产量=实整日的上班时间/实际cycle时间
故现场干部只要减少其作业时间，就可明显提升产量，如将零件拿一些给别站做、使用专业工具以节省动作、改善作业域的配置等等。就好象把长江最窄的地方用炸药炸开了，长江整个的流水就通畅了。”知道这样子可以取悦中国的代表团，埃尔温也学着戈培尔先生用长江作了比喻。现场出现一片会意的欢笑声。
埃尔温先生也为了自个的机智得到中国代表团的共鸣，得意地笑了起来。
“当发现了这个现象后，就得对我们的流水线进行调整了，但在解决瓶颈站后，可能会出现新的瓶颈站，所以又要对此新的瓶颈站进行改善，因此持续盯着瓶颈站改善，整条流水线的效率就会日日提升。就象长江，你理通了一个最窄的江口，肯定又有另一个最窄的口出现，一次一次不断地去理，直到整条江宽度都差不多。整条流水线的调整工作才算完成。第一条生产线，从开始到结束，我们调整了整整一年。”埃尔温先生指着车间的生产线说。
学到了很有用的一招，裘福德闭目沉思了一会儿，真的，很有借鉴意义，钢材流水线的管理就是因为太过僵化，发现了问题也不敢改，因为一改就牵涉到裁员等等很敏感的事，一有顾虑，后来什么都推行不下去了。不仅仅是技术，更有管理的理念。
刘劲松也同样的在思考着，人家的管理理念是不断的消除瓶颈，我们在冰箱的生产上是不断地增加瓶颈，一开始，大家积极性都很高，生产一段时间，快的工序一看，其它工序赶不上，就停下来抽根烟。其它工序一看，我们忙得要命，你们在抽烟，也放慢了速度。这不相当于长江江流本来很通畅的，现在，连开宽的江面都被泥沙给堵上了？一
根烟造成的思想上的堵塞比一车泥沙对江流的堵塞更厉害。
有自动化设备可以改，没有自动化设备流程也可以通过类似的方法改进与加快，可是，观念不改，一切都是空话。
紧接着，刘劲松与朱建平等人又提问了关于自动电焊等几个专业的问题，埃尔温先生一一地作了解答。
一个下午下来，刘劲松团长笔记本上的字越来越多，眉头也越锁越紧。有太多需要理清楚的问题，原来只专注于我们认为的关键性技术压缩机、蒸发器、冷凝器的制造等等方向就错了。
讲解结束，已是傍晚。晚餐时与黄永州碰了一下头，黄永州说，我们的协议文字翻译与校对工作已经完成，明天可以签字并到领事馆备案。
“你们超计划地完成了这次任务，我会在省城里为你们摆酒庆功的。”王亚信副部长听到协议已到领事馆备案的消息，在电话里开心地祝贺道。
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