总之，流水线有三大优点，
1.整合生产工艺，可在流水线上布置多种工位，满足生产需求;
2.可扩展性高，可根据工厂需求，设计符合产品生产需求的流水线;
3.节约工厂生产成本，可一定程度上节约生产工人数量，实现一定程度的自动化生产，前期投入不大，回报率高。”
裘总工一口气地对流水线工艺作了总结。
“这三大优点听起来似乎有点道理，可第三点我看就有些不切合实际，我们现在什么都缺，就是不缺人，节省人工不符合国情呀。”朱建平反驳说。
这听起来是有点道理，外国人工资高，中国人均工资低，省人省不了几个成本，多安排几个人反而增加就业率，是对社会作贡献。其它几人也随声附和。
看见王进水一言不发，刘劲松转头问道：“小王，你在德国的合资厂负责过技术，你来说一说。”
代表团中，职称最低的也是高工，王进水有发言的冲动，可又不怎么好意思，见点名点到了，站起身来。
“我想，省人才是关键，一个厂子有多少个高手呀。别的不说，高中文凭以上的操作工有多少？一个岗位上用一个优秀的操作工在操作，质量就会有保证。一个优秀操作工，二个普通操作工，普通操作工的工作习惯还不一样，经过流水线出来的产品就是三种不同的质量。省去两个普通操作工，留下一个优秀操作工，那么出来的产品就只有优质品。”
冰箱献礼结束后，为什么不能形成量产，操作人员水平不同引起总体质量的不同是最大原因。大家心里都十分清楚，引进生产线后，让合适的人干合适的事，确实是解决质量稳定性的高招。有了共识，事情就好办多了。
德国方面，戈培尔向董事会作了汇报，“这次中国人来谈判，好像动了真格的。一开口就直奔着我们的冰箱生产线。他们对我们的价格与工艺都有比较充分的了解。”
从开始到现在，中国人的思路一点点地在变化中，越来越大方，作为常与中国接触的德国公司自然看在眼中，另外，每年二位数的经济增长率，也刺激着德国人的心。德国人也曾有过他的经济发展的黄金时代，可已成过去式了。
“中国有句古话，叫做授之以鱼，不如授之以渔。目前到东方投资的企业家越来越多，这个代表团三年来坚持不懈地在谈着同一个项目，可见这项目在他们心目中的地位，我们不妨也改个思路，做渔者而非卖渔杆者。”董事长菲利浦先生石破天惊地提出这个主意。
董事会上响起一片嗡嗡声，对呀，赚一次性的设备钱，远不如我们作为投资者，进行海外投资，分享中国的改革红利呢。中国人需要新技术与外资，我们更需要一个新兴的中国市场。也许，东方是我们事业腾飞的飞机场。
嗡嗡声静了下来，董事们一起为董事长高瞻远瞩的眼光而热烈鼓掌。东方一一我们将来的渔猎场，会在这里收获财富的。
“好了，既然大家都同意我们将向中国投资，那么，就请戈培尔先生通知他们前来谈判。”菲利浦董事长合上笔记本。
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