参加会议的是许冠球，汉若威，谢副县长，王进水等筹建办等十几人，陈县长站了起来，清了请嗓子发言说：“现在距离十一不到一个月，地区政府经过讨论，把我们的塑钢产品当着十一的献礼产品，并且，排在了地区献礼产品的第一位。”谢副县长带头鼓掌。
掌声结束，陈县长接着说：“因为我们的产品对于地区政府来说，有着标杆性的意义。一是地区第一个向西方国家引资成功的新材料类产品。二是创造了多个第一，并且创造了世界凹尼斯记录。三是多次用东方式的智慧解决了安装上与生产上的难题，证明我们有能力克服困难，取得引资的最后的胜利并把产品生产化。所以这个月内必须得不惜血本，向政府提供二十吨合格的产品。”
王进水把这话翻译给了汉诺威先生。
“什么叫献礼工程？企业为什么要为国家突击生产，是有国家采购的订单吗？”汉若威连续的向王金水提出了两个问题。
这两句话不易解释，东西方国情不同，特别是为什么国庆到了，没有订单也有提高产量？生产出来的东西卖不掉，是会给企业造成重大的损失的。
“本次生产是试车性质，出来的是一个规格的塑钢，无法组装成窗框或门框之类可投放到市场的产品。其它规格试都没有试过，不断切换规格，产生的废品率肯定会比现在还要高。所以我不同意生产，需要找到原因后，继续试车。”汉若威先生站了起来，对王进水说：“请你把这句话翻译给在座的诸位。”
“汉若威先生站在企业的角度，提出了一个很有道理的合理化建议，但是我们不能接受。献礼工程是国家大事，不能因为企业利益而停止，希望企业能顾全大局，牺牲小我而成就大我。”陈县长斩钉截铁地作了答复。
合资企业在当地的代表是许冠球先生，虽然几十年里都在国外生活，对于这个情况还是有所了解的，因为五十年前就是如此。为了在某个特殊的日子前向国人献礼，不顾条件还没成熟，强制向侵略者进攻，一天，只差一天条件就可具备了，结果付出极大的牺牲。献礼是神圣的国家仪式，企业只有无条件服从的份。
“我们企尐会把资金与原料全部安排到位，按照政符献礼的要求组织生产。”许冠球先生在会场上作了表态。
“这怎么可能呢？”会议一结束，汉若威先生立即提出反对，“我们怎么安排生产，单一规格无法销售，组合规格会产生很大的废品率，没有经过董事会决议，我不能执行。”
“暂时用我个人的资金组织生产，不影响股东们的利益。亏了由我负担，赚了，董事会事后认可这个决定，把我垫付的资金打回到我的账户。”许冠球先生深知，假如这次拒绝了，那么以后要想得到政府的配合就不太可能。一定要不惜一切血本完成献礼工程。
老板愿意用自个的钱去冒这个险，汉若威先生虽是股东，也无反驳，生产继续。
没了米歇尔与尤迪特的分工配合，又是生产新规格，汉若威有三头六臂也忙不过来。结果，废品率更高。以木桶理论来进行计算，废品率最高的规格，决定了整个组合产品的废品率。计算下来，废品率高达百分之四十。
国庆献礼工程风风光光地过去了，很为县政府长脸。可是，献礼之后呢，企业怎样才能快速走向正轨？许冠球先生心中发苦。
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