听完分析，可儿再看沈锋，突然有种高山仰止的感觉。
以前只知道老板牛逼，但具体细节一只半懂，今天看来
沈锋看出小丫头的心思，暗自好笑，你以为万亿大佬真那么好当的？
“两种模式其实大差不多，追求的都是更快规模的扩张，抢占更多的市场份额。人家酒厂根本不管你采用什么模式，谁出货大，谁就有话语权。”
“酒仙网套路还不错，如果肯烧钱，资源整合效率会很高。只要能扛过冷启动，手里拥有大批用户，拿到最低优惠后，直接甩开百度天猫京东，在重点区域自建物流，一旦转型2，妥妥的垂直大玩家。”
李南君看着老板指点江山，内心嘀咕道：“谁像您老人家这么舍得砸钱！”
前前后后融了十五亿的酒仙网最后还不是死了？
你以为人家巨头傻？
线上购买流量的玩法如果不能转化成消费者的第一选择，尽快变成自有流量，百分百是饮鸩止渴。
烧钱只是凑热闹，
卖多少就亏多少，
最后全给天猫京东鼓掌赚吆喝了。
1919的套路的确是王道，也就是所谓的新零售，创新就在于所谓的直营模式。
受托全面管理门店经营，收益100归投资人。能确保服务不走样、商品不失真，熬几年说不定真能树立一个好品牌。
但致命伤还是太重，发展太慢，负债率过高风险太大。
这种模式跑出来的只有京东，
就问一句还有谁？
更别说阿里苏宁永辉都盯上这块蛋糕
“一个企业精力毕竟有限，在我看来很多传统行业想要“互联网”容易犯两大问题：一是单纯把线上作为流量入口，和线下体系分而治之没有关系。”
“二是线上线下，左右互搏，打起价格战，利润更薄。”
“现在2创业公司喜欢在一二线城市烧钱，迅速把月活日订单炒上去，以博取高估值，拼了命往冲。”
“能成为百里挑一的天选之子后，从资本市场圈到大钱，再真真正正往三四五线城市拓展，这时候开始考虑盈利。”
把金手指锁定好的名单交给可儿，三个清酒品牌，打发她尽快去实地考察。
吩咐李南君道：“你好好研究研究1919的模式，因为酒类易碎易燃的特殊性，线下店的确能为电商解决最后几公里问题。”
“物流配送补充也充分发挥店员工的最大价值，极速上门才是新零售的杀手锏，敢把门店100收益让给投资人？”
醉翁之意不在酒啊！”
李南君用心记下，这是一种先苦后甜的策略，拐点在于：门店架构体系完善，能靠线下门店极速达，什么时候能变成消费者心目中送酒最快的平台
才算把新零售立起来。
打发走李南君，沈锋站在窗前，想要在全国31个省建起6000家直管门店，光管理和激励就是大问题。
所谓直营，说白了还是学人家岛国京瓷的阿米巴经营理念，配套经营分红政策，激发员工经营者意识。
当然这些都是皮毛，
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