侯福全一脸崇拜地直冲尚磊竖大拇指：“尚主任，我不得不由衷地说一句，你真厉害！你太有本事了！只要你出马，不管再为难的问题，立马就能解决。这正应了老百姓平时经常说的那句话，人比人得死，货比货得扔。乔副总在水泥厂工作了将近有二十年了，光是在化验室主任这个位置，差不多也有七八年了，可他怎么就解决不了呢？他哪怕有你十分之一，甚至是百分之一的能耐，事情也不会发展到今天这种地步。尚主任，你太了不起了！”
尚磊心里有点不以为然。
这一次造成的产量质量双双严重下滑，从客观来说是因为受到了环境潮湿的影响，但从主观来说，责任应该由生产管理部门来承担。
但凡生产管理部门的领导是个内行，能够及时正确地引导具体的工作岗位，克服环境因素给生产过程中带来的困扰，解决这样的问题应该不是难事。
可康利水泥有限公司偏偏摊了包国庆这个生产主管，一无所长不说，还总是把出现问题的责任，推到其他人或者其它部门的身。公司有这样的人把持着，很难发展到一个新的高度。
不过，大家把出现问题的责任归咎于乔建朝，好像也不算冤枉了他。
化验室除了对水泥的整个生产过程进行监管之外，还有优化生产工艺的责任。这一次是生产和质量管理双双出现了问题，而出现问题的根源恰恰是因为，有些生产岗位缺乏对工艺细节的把控。如果从这个角度来理解的话，乔建朝也应该负有一定的责任。
但这些想法，尚磊是不能说出口的，他经常用老父亲告诫他的一句话来告诫自己：人在得意的时候，更应该保持低调。对别人横加指责，是胜利者最大的忌讳。
“侯主任，你太抬举我了。如果单从水泥质量管理这个范畴来说，和乔副总相比，我只是一个小学生。既然是小学生，就要抱有一个小学生的心态，向方方面面的前辈去学习。”
侯福全撇了撇嘴，说：“尚主任，你太谦虚了。和乔建朝相比，你一个最少能顶他一万个。”
尚磊摆了摆手，很认真地说道：“在水泥质量管理这方面，有很多知识，很多技术，并不是单单来自于对化验室基本操作的掌握，也不单单来自于配料方案的优化。一个水泥企业，质量管理是贯穿在整个生产工艺过程中的，牵一发而动全身。作为质量主管，一定要把注意力倾注到生产过程的每一个环节。”
侯福全感慨道：“没想到生产水泥还有这么多讲究呢！我总觉得，水泥企业属于制造链的最低端，应该没有什么技术含量。听你这么一说，我才认识到，生产水泥也需要技术，根本没有我之前想像的那么容易。”
尚磊有感而发道：“一个企业，不管是处在制造链的低端，还是处在制造链的高端，要想得到长足的发展，要想把企业效益最大化，就必须要扎扎实实地掌握相应的科学技术。可一个人不可能面面俱到，不可能八面玲珑，每个人都有自己的短板。怎么弥补这些短板呢？这就需要虚心地向每一个工作岗位的老前辈学习。”
侯福全看向尚磊，问：“你的意思是说，生产过程中的每一个工作岗位，都包含着很高的技术含量？”
尚磊解释道：“不一定都有很高的技术含量，就算是技术含量很一般的东西，如果你不接触它，琢磨它，碰到问题的时候，你照样不知道该怎么去解决。在这方面，就需要从基层的员工身汲取营养了。常言说术业有专攻，一个人在同一个工作岗位历练的越多，摔打的越多，得到的教训和经验也就越丰富。只要能把自己的身段降下来，虚心向大家学习，就会克服一个又一个困难，同时在克服困难的过程当中，进一步来完善自己，提高自己。”
“尚主任，你的心态真好！”侯福全由衷地赞叹道，“难怪大家都愿意跟你交流呢，因为你接地气。”
尚磊挠了挠头说：“我只是喜欢跟员工们交流水泥工艺方面的东西。要说接地气，谁都没有你接地气。”
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