天星小轮相当于夜游珠江的渡轮自带旅游属性。世界三大夜景之一的维多利亚港，华灯初上、良港天成，登上天星小轮，邂逅维多利亚港夜景之美。
维港上不变的经典──天星小轮。维多利亚港两岸的天际线不断蜕变，这其中不变的风景，是120年来穿梭于香港岛与九龙之间的天星小轮。
渡轮既是城市居民平价便利的日常交通工具，更是各地游客悠闲赏景、拍照晒图的必游景点。
在1898年，商人保罗-遮打爵士购入了该公司的四艘小轮，正式成立天星小轮公司。
陈易峰对维港渡轮做出安排
“天星小轮公司增加维港旅游线路，满足游客游览维港天际线的需求”
李想在执笔记录道：“陈董还有吗？”
“天星小轮当做业务补充来做，不需费太多功夫！说回广告业务吧，准备把广告业务独立出来，另外成立一家广告公司！”
“陈董你意思是在出行车辆上增加广告面积吗？”
“广告业务不局限在通行车辆上，你在铜锣湾，中环等人流量大的路口，看到的巨大冷体广告面就是我们的目标”
现在冷体广告面体现不出来他的价值潜力，等换上大屏视频广告后，这些黄金位置是大品牌争抢的宣传位置。
“好的陈董，我提议收购几家小型广告公司，平面广告的人才也有了”李想回道
陈易峰惊讶，他既然这样说已经有目标？
“说来听听”
“铜锣湾有家广告公司，老板年纪大了，家人无心经营，有好几家公司想收购，却无从得手”
“哦？有什么说法？我们公司就可以？
“广告公司老板的意思是保留一点股份留给他的女儿，收购方还要经得她女儿点头同意！”
陈易峰无语道：“这老板莫不是在招上门女婿？这与我们收购有什么关系？”
陈易峰看到对面的李想扭扭捏捏的样子，随即明白道“和你有关系？”
“广告公司老板的女儿是我同学”李想有些不好意思道
陈易峰猜测里面有其他猫腻，不过也不要紧，像这类收购股份企业都有独立财务！港城发展公司的广告公司还多了部分广告业务。
“就按你的提议，收购铜锣湾这家广告公司，要求达到控股优势，希望你站在公司的立场考虑！”
李想激动不已，本以为职场得意，情场失意！她爸是想找个门当户对的女婿，有能力收购他的公司，不是普通人能办到的，现在有陈董的支持！他也不是没实力了！
“陈董，我会优先考虑公司的利益的。独立出来的广告业务，公司起什么名字？”李想激动道
“你看着起吧！”陈易峰对港岛这点广告业务并不上心！
“捷达集团公司在欧洲发展的如何？”
“陈董，当初你力排众议，选择投资捷达公司真是一步妙棋啊！捷达公司在欧洲发展非常迅速，相继拿下英国，加拿大等欧洲的公交专营线路，公司已公交巴士，电车，客车等出行业务快速发展，潜力非常大的一家公司”
捷达公司能成为FTSE 250指数成份股公司之一，必定有过人之处
年营业额40多亿美元，年利润4.8多个亿美元。巴士网络每年大约为10亿乘客提供交通服务，不是没有道理，这家公司的成长潜力非常大。
“加深两家公司的合作关系，适当的时候我们港城发展参与欧洲的出行业务投资”吸在欧洲公共事业上吸取点利润就很美，欧洲太有钱了，这才是正确的欧洲赚钱，港岛花，赚千万欧元回港岛相当于有一亿港元的零花钱
“公司的事务先这样，你去忙吧！”陈易峰打发他离开道。
隔了几层楼来到屈臣氏的行政办公室，屈臣氏公司建议把公司设立在新界的，靠近工业中心，和研发中心。
但是考虑到日后红磡快消品商务区，屈臣氏会在红磡那里自建总部大楼，就打消了搬办公室的计划。
前台看到陈易峰进来，连忙打招呼道“董事长好”
陈易峰点头回应！
董事长办公室，秘书已经抱着一堆资料过来
“董事长，这些文件都需要你批阅的”
“放在一边，罗总经理在干嘛？”
“在新界和深圳两地走，公司内地工作正开始投入使用，尝试安排生产，明年开年内地厂房可以正式投产！”
陈易峰点头回应
屈臣氏集团重新登陆资本市场，市值达到92亿港元。民众对屈臣氏这家公司还是停留在过去的形象，是一家综合性零售集团。
【屈臣氏的十年，蜕变之路】
从1974年被恶意收购，到私有化退市，屈臣氏经历过阵痛，走出另一条路，在原有的护理零售店的基础上，开拓发展日化用品之路。
等集团首次的财报公布出来，股民会大吃一惊吧！屈臣氏已经不是原来的综合零售公司了，在陈易峰立志做世界日用品巨头开始，屈臣氏的命运从此改变了！
盘点世界十大日化巨头，华国竟无一上榜，华国人的遗憾！屈臣氏集团能否撑得起中国的（宝洁）呢？
原历史：李佳诚的屈臣氏集团综合零售公司（2018年千亿港元市值，垃圾。永辉超市巅峰市值也上到千亿）。
“这是集团财报？”
“是的董事长，等你过目完，集团需要向市场公布出来，这是重大利好的消息！”
目前屈臣氏集团主要涉及化妆品与家庭洗护两大行业，涵盖美发、洗护、护肤、婴幼儿护理、彩妆、女士士护理等领域。
屈臣氏旗下品牌：汰渍洗衣皂、舒肤佳消菌香皂、护舒宝、飘柔、海飞丝、兰蔻、雅思兰黛等核心品牌影响力在港岛乃至东南亚国家深入人心。（大品牌中文名未注册）
屈臣氏先后在港岛、日韩、湾湾、东南亚等国设立分销公司，迈出日化用品拓展的步伐。到1984年屈臣氏的销售额超50亿港元，遍及亚太地区，并于去年进入内地市场。
1975-1985年，屈臣氏营业收入由 5亿港元增至 50亿港元，CAGR为 6.6%。重要的旗下品牌在新市场的渗透是拉动增长的最大推手，未来5年有望发展为亚太地区最大的日用品巨头。
分业务类型看，1984财年，家居护理、婴幼儿女性家护、美妆、健康营收占比依次为32.3%、27.3%、18.7%、11.8%、9.9%。
1975-1985年财年屈臣氏毛利率在 50%上下波动，一方面生产成本率持续下降，主要得益于产品生产和包装的改进和创新，产品均价持续提升带来正向推动。另一方面由于市场、产品、部门的结构性变化，如毛利率偏低的新兴市场销售占比提升。
研发实力亦保证原有品牌不断扩充具备竞争力的产品线，围绕首创的爆款产品进行充分延伸，在保证品牌互不影响的同时实现内部覆盖最大化，助屈臣氏大树越来越枝繁叶茂。
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