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第248章,应付账款周期谈判

魔都衙门正式会议,定的是大政策,要协调部委慢慢研究解决,治大国如烹小鲜,急不得。

不过企业可以按照大会给出的指导思想,率先开始执行,只有收集的数据样本越多,才能及时发现问题所在。

不断的修改完善细节,最终出台的补贴政策,行业规范,法律法规才能经受住历史的考验。

会后,李泽华又被单独留下,咨询了一些关于农村农业产品运输,销售,食品初级加工等信息。

国家相关部委和魔都衙门的有关人员与会,就拼夕夕助农惠农政策,吃了么餐饮连锁计划,超市连锁计划等问题进行深入了解。

核心指导思想有两个,一个稳定就业岗位,一個是增加税收来源,这才是所有递交计划中,最能打动上层的关键所在。

上面对李泽华家庭,个人经历调查个底朝天,很干净,没有任何隐患,本人和家庭往上数五代,都是中下贫农。

其控制的企业,国资均有参与入股,在关键位置上都有安排的人员在岗,一定程度上不必担心企业发展,会偏离预定方向。

这次会议后,拼夕夕还将接受,来自三大基金的财务性入股,双方合作将进一步加深……

会后,兵部和七大都督府,和青云集团签署新的合作备忘录,就十万老司机培养,北斗商用,海外动植物(矿产)科研。

全国性物业管理培训等各方面,达成初步合作,具体细节条款还需后续商谈,但框架已经定下,不会有大的改变……

会上,青云集团被增补为魔都工商联理事单位,李泽华本人被授予魔都工商联执委,魔都物流协会副理事长等一系列头衔。

都是暂定的,需要等到相关单位正式开会时,才能投票选举出来。

会后,制造业代表和运输快递行业代表,在魔都衙门定点招待场所会议室,召开临时磋商会。

“大会开完了,现在迫切要解决的问题是,运输车辆和路线,运力协调的问题。”

李东升资历老,作为制造业代表首先发问,“每天一个多亿销售额,放在单个家电行业,等同于两万多台电视机,或三万多台空调。

要从厂商的大仓库,转移到全国八百多个县城,这不是一个小工程。”

对取得的销售成绩,厂家都挺满意。

唯独这个运输环节,失去省市县三层代理商加持后,改为厂家仓库直接对基层一线站点。

相当于从原来的1v30几,瞬间变成1v800多,如果以后再扩张下去,变成两三千个县区,几万个乡镇。

厂家后勤仓库累到死也别想做成功,而以前粗放式的管理,也无法应对当前形势下的发展。

偏偏大件家电没办法发快递,只能长途陆路运输。

企业如此,快递公司同样是这样,面对激增的整车业务,租赁社会车辆能暂时应付。

但目的地散乱的对接管理,效率之低下,让所有人头疼不已。

“现代化信息物流升级改造工程,通达系已经在大会上提过,但是这需要时间来落地。”

李泽华对主导二维码,扫一扫功能为基础的新型信息化,大数据分析处理的物流快递行业,升级工程特别上心。

这将直接影响未来发码集团的地位,成了,两三年内,依靠智慧物流,智能制造行业的升级换代。

赚的盆满钵满同时,主导两个大行业未来发展的话语权,将极大增加青云系,在移动互联网时代的地位。

试问涉及初期几百上千亿的庞大市场,发码集团背后的力量,必然被拧成一股绳,一起发力。

微支付,他已经打算引入中行和工行,后期四大行肯定都会在,这对推广扫码电子支付,带来极大的便利。

还无需面临历史上支付保所面对的矛盾,改变银行,改变当铺思想?

这是疯子才会说的话,哦,把国有银行取代掉,换成鱿鱼资本和泰山派来控制,就一定更好?

相信资本家的节操,不如相信支付保某天出问题,三千亿,乃至三万亿的烂摊子,谁来承担。

别问杰克马,他就投了三十亿,大不了全赔,银行还要最低8-10%的存款准备金率呢。

支付保直接1%,1‰,这就是无需承担前期投入的搅局者,蛮不讲理的做法。

风险是国家和社会的,盈利是个人的,出了问题他拍拍屁股走人,顺带骂几句监管。

结果呢?

想要寄生拥有全球35%制造业份额国度的资本,阴谋没有得逞,立即翻脸不认人,临走还想放把火,把局势彻底搞乱。

李泽华才不会做这种蠢事,别管未来怎么样,反正一六以后,被清算的名单绝对没他。

眼下面对运力紧张,和运输调度混乱的局面,他提出自己的解决方案,“自购车辆和社会租赁同步进行。

通达系企业和京东物流建立战略合作,实现仓储物流中心资源的合作共享,按照事先规划,除省城外,每家协调资源。

在各省再建设一个物流副中心,节约资源避免初期的重复建设……”

物流仓储省级副中心建设计划,早在蜂鸟快递入股通达系,和京东互相持股时,就已经提出来。

以湘省为例,任何一家都不可能放弃星城这个交通枢纽。

但剩下的几个省内交通便捷城市,如衡南,株州,岳州,怀发,常得。

通达系加上京东正好一家一户,后期等业务规模起来,再进行互相持股,或再次扩张建设,都是可以谈的。

这样依托蜂鸟快递这个共同的纽带,实现数据资源共享,对各家来说都是可以接受的。

厂商们听完后,也颇为心动,尤其是京东集团的参与进来,更让他们了却后顾之忧。

b2c模式和拼夕夕的团购模式相结合,避免了内部消耗,京东在城市,拼夕夕在村镇,互不干扰,却能互相提供支持。

或许未来两者发展到一定规模,会互相蚕食对方市场,但眼下这不是众人所关注的焦点。

“目前来看,农村地区的市场潜力,尤其是中东部相对富裕地区,其蕴含的潜在购买力,远超所有人的想象。

在进行日常销售的同时,我们面向超过一百万受访者,发出的网上调查显示,现在或近期更换家电的比例超过70%……”

数据在手,李泽华丝毫不慌,这可是超过200万枚鸡蛋,换回来的真实数据,对任何一家工厂来说,都是至关重要的绝密资料。

但它现在就好像烂白菜一样,在场众人,人手一份。

“各位请看,这是受访者对价格,品牌,功能的具体要求,实际上我第一眼看到时,都有些震惊。

那就是新时期,价格和产品质量之间,实际上存在一个巨大的差距,消费者过于看重价格,而忽视对品质的要求。”

“这是必然的结果,城市和农村地区的消费观念,长期以来一直存在巨大差异。”

董小姐做销售出身,对人心的把控勿用多言,“格力对农村地区生产销售的产品……”

洋洋洒洒一大堆,字字句句都说在点上。

说来好笑,格力一开始对拼夕夕伸出的橄榄枝,并不太感冒,一度认为拼夕夕的出现,会打破格力对市场的控制力度。

众所周知,由于各地区运输价格,销售规模不一致,各个厂家的发货价格也不一样。

类似于国美,苏宁这种遍及全国的大经销商,厂商给到的供货价,结算周期,活动力度支持都非常大。

可大商超做品牌建设,走量,自然需要小经销商做利润,不然厂家的盈利怎么保证?

要利润,自然要抬高供货价格,减少活动补贴,这就相当于人为制造出一个产品价格差。

串货自然不可避免,李泽华前世做奶粉代理,因此被处罚的金额不下百万之巨,奈何中间差价太大,有利可图,所以屡禁不止。

被抓到自认倒霉,又比如农妇和哇哈哈之争,同样不可避免。

格力为了维护市场价格体系,都不惜和国美正面硬碰硬,同样也担心拼夕夕乱搞,冲击到自己的原有销售体系。

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