“虚拟股权？“郑小龙不是很理解。
“就是享受股份分红，没有股份的所有权。”
没错，蒋博学的就是菊厂的那一套。
教员曾经说过，要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
具体的实施方案，应该没有比利益共享，更加合适的选择了。
和菊厂不一样，蒋博是主动选择，跳过了中间最艰难的部分。
菊厂一开始的时候，给的也不是虚拟股权，而是实打实的股权证书，每股一元，证书上有公司的红色印章。
目的就是为了解决资金问题。
搞技术研发，是一项很烧钱的活动，菊厂不能上市，银行融资也比较困难，只能采用这种内部融资的方式来渡过难关。
后来员工虚拟持股的部分，逐渐集中到了员工持股会手里，菊厂的股权结构，就变得很简单，持股会 99.06%，老任头 0.94%。
当然，员工持股肯定存在问题。
跟老板不一样，所有者权益全都在公司里，员工存在着离职，退休的可能性。
这种情况下，股权怎么处理，就是个问题！
菊厂给出的方案是，原价回购。
长期以来，由于菊厂没有上市，对于其公司股价的估值，根本无从谈起。
买的时候时候是一块钱买的，卖的时候就只能一块钱卖。
不是拍脑袋想出来的，有具体的规定支持。
股票的回购价格是上年的每股净资产价格。
翻译翻译。
要是上市公司的话，就好说一点，每年都有财报，净资产有多少，股份数量有多少，除一下就出来了。
但是菊厂没这玩意儿。
后来的实际诉讼判决结果，也支持了菊厂的这种做法。
实际上，也就明确了，员工持有的虚拟股权，和法律定义的股权不相同。
公司和员工之间，只是合同关系。
员工即便是买了虚拟股权，也不是股东，工会才是。
享有的也只是某种意义上的合同利益或者权益，并不是股权。
这么做的好处很明显。
菊厂在利益上完成了共享，但是决策权上，完成了集中。
涉及到菊厂的增资扩股，分工和人事任免等重要问题时，股东会议历次参加只有两个人。
老任头和工会的头。
也就是说，这两位才是菊厂真正的股东代表！
即便如此，蒋博的规划，都已经超出了郑小龙的想象。
从来没见过资本家会把利益主动往外让的。
“每個人能拿？”
“那肯定不可能，只有对公司有贡献的人可以拿，最直观的肯定是创造的利润。”
“拿奖呢？”
“拿奖就算了，公司的本质是要盈利，票房和利润才是第一位的。”
蒋博其实也衡量过，拿奖和票房孰轻孰重。
最后得出的结论是，票房至上。
简单划分一下奖项。
国内的三金，还有百花华表金鹰，或多或少还算是有点含金量。
但是人情和资历的作用太大。
并不一定说，票房高，就能拿奖。
国外的就更不用说了，想拿欧洲的三大奖，拍电影之前，价值观都得先扭曲一下。
都是基操。
想要打动评委，就得投其所好，基本常识，
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