2016年5月2日，星期二，天气晴朗。
上午八点四十七分，洛杉矶的天空依然保持着它最经典的姿态，湛蓝画布上零星点缀着寥寥数朵高悬的云彩。LA有很多不尽如人意的地方，比如糟糕的路面维护状况，北美流浪汉之都的称谓，以及摊大饼式无穷无尽向外延伸的城市发展规划，都在过去数十年内屡遭诟病。
但再严苛的批评家，也不可能对南加州的天气有半分置喙。
就像弗兰克-劳埃德-赖特所说的那样，把世界倒转过来，一切美好的东西都会落在洛杉矶。
每次迎着这样的景色醒来，韩易都会在心中感叹一句，自己在纽约和洛杉矶之间最终选择了后者，是个多么正确的决定。
跟NYU当时的美国新闻排名肯定没有半点关系。
脑海里飘着奇妙而杂乱的想法，韩易冲基安-格里芬微笑颔首，在对方“回见，老板”的告别声中拉开车门，向伫立在市政道旁的UTA广场走去。
一切都与一个月前初次造访这里的景象别无二致。
除了忍受着早高峰的拥堵准时来上班的人。
演艺经纪行业有三個特点，随机性、突发性、全球性。你不知道主办方会在何时发来正式的演出offer，也不知道签约客户的哪场演出会在什么环节出问题，更搞不清楚邮箱里那些稀奇古怪的城市究竟坐落在哪里。
优秀的演艺经纪人，特别是旗下管理客户众多的那种，都有自己的生物钟和工作时间。有的人跟远东地区的主办方关系较为密切，他们的活跃时间就会向后移，半夜收发邮件处理各类事宜都是常态。有的人主要负责欧洲地区的演出，那么早起就是一种必须具备的良好习惯，否则会因此而错过很多伦敦、阿姆斯特丹或者伊比萨发来的邀约。
至于其他地区？那些地方的演出，还没有多到可以让UTA的经纪人去迁就他们的程度。
正是因为演艺经纪这一行业的特殊性，联合艺人经纪公司从来就没有一个统一的上班时间，更没有传统意义上的考勤制度，这就是招聘广告上所谓的“flexible hours”。每位经纪自己选择工作的具体时间，只要能满足时长要求即可。
韩易抵达UTA广场的时候，负责欧洲地区的经纪人们已经在格子间里啜饮着咖啡，而负责远东地区的经纪人，大概率还沉浸在梦乡里，要接近午饭时间才姗姗来迟。
此刻跟韩易一起踏上阶梯的，基本上都是刚入职没多久的菜鸟经纪人，还有负责后端业务或者行政事务的非销售型岗位员工。
这群人，绝大多数都没有获得欢迎派对的邀请函，也没有在现实中亲眼见过这位占股41%的年轻华裔富豪。因此，他们在茶水间和午餐桌上口口相传的韩易，是最夸张的那个版本。
有人说瀚资本是淡马锡控股旗下的子公司，专门负责娱乐板块的投资，毕竟从2010年开始，淡马锡在北美就有多桩跟资本管理集团联合进行的泛娱乐收购案。也有人仅根据两家公司的首字母，就把Han Capitals和如日中天的HNA集团划上等号。后者下属的旅游集团刚在纽约州科宏克森买了一间快要倒闭的度假酒店，被市场广泛解读为是进军美国的试水。
当然，还有相当一部分人受到卫报戴维-辛普森专题报道的影响，认为背景神秘的韩易，应该是远东国家意志的代表。毕竟，在2016年的风暴前夜，多数人都无法预测几年后汹汹而来的剧烈浪潮。如果世界会继续按照螺旋上升的态势向上发展，那么，现在的剧本也理应进展到“日本大肆收购美国娱乐资产”这一步了。
不管每个人采信的是哪个版本的故事，他们看向韩易的眼神里，总会带上对谜团的好奇揣测，以及对未知的天然敬畏。大多数从韩易身边经过的人，都会不由自主地多看他两眼，并下意识地拉开与他的距离。少部分天性活跃外向或者心思活络的，则反其道而行之，靠近他，打个招呼，希望这位日后将成为UTA内部董事和权力主宰的亚洲人能够记住自己的模样。
“早上好，韩先生。”
“早上好。”
韩易把视线从手机屏幕上移开，看向朝自己伸出手，一脸希冀与紧张交织的年轻金发经纪人，露出一个友善的微笑。
从市政道的街边走到9346号的正门不到三分钟的时间，韩易已经跟五六位这样的UTA经纪人握手问好了。但遗憾的是，他一个人的名字也没记住。
并不是韩易眼高于顶，而是他本来就是一个做事专注的人，他的心思，此刻正全部放在跟瀚资本首席投资官安托万-嘉舍的短信往来上。
昨天，韩易在凯雷集团3.99亿美元的投资组合正式到期。这笔资金，全部存放在2005年成立，2016年5月初结束其生命周期的Carlyle Realty Partners IV中，这是凯雷集团旗下位于华盛顿哥伦比亚特区，专门在美国寻找房地产领域投资机会的私募基金。虽说是房地产投资基金，但是实际投资标的中，消费品、制造业、工业和其他商业产品与服务都有涉及。
IBM的个人养老金计划，是该基金的最大机构出资人，而韩易，毫无疑问，是其中最大的个人出资人。
按照祂们的反馈来看，在某个资本管理集团出现的奖励，并不一定要留在该集团的私募基金中，只要跟事业发展有关，自己取用也没问题。因此，韩易的选择，是将5000万美元取出，然后注资到瀚资本，具体的合规操作会由安托万-嘉舍、乔丹-布罗姆利和卢-泰勒三方共同完成。
瀚音乐、瀚发行和人予管理，以及还未成立的现场演出公司，在接下来可以预见的一段时间里都会展开跨越式发展，保证公司账户上有足够的流动资金至关重要。
毕竟，不管是签约艺人与创作者的预付款，还是Mad City的制作成本，都不太可能从别的渠道进行支付。
而另外3.49亿美元，去向依然是大多数美国企业和资本管理公司的最爱，特拉华州威尔明顿。安托万-嘉舍此刻正在威尔明顿市，监督进行Carlyle Exclusive Partner III，或者叫凯雷独家合伙三号基金的成立工作。
虽然与柏汇资本共同成立的基金一样，都属于合伙企业的范畴，但是从公司的实际架构上来说，二者之间有明显的差异。
收购UTA的时候，韩易手中的资金不足，必须与柏汇资本达成共同投资的合意，才能将收购进度推进下去。但在凯雷集团这边，韩易的3.49亿美元现金却是绰绰有余。
收购Mad Det 55%的股权需要3600万美元，Hartbeat 25%股权的最终成交价是2500万。另外Electric Feels的奥斯汀-罗森要拿走5200万，Halsey Inc.是1800万，收购杜阿-利帕经理人本-莫森的艺人管理公司TaP，还另外需要1500万美元。
这些收购与投资，加在一起，总共需要花费1.46亿美金。
还不到CEP III初始资金的一半。
剩下的2.03亿美金，短期之内怎么说都够用了。除了索尼影业的slate deal之外，韩易最近几个月的重心都会放在巩固与发展现有资产上，而不是继续挥舞支票大肆兼并。
目前有希望收入囊中的投资标的，他都已经有过接触。尚未展开行动的那些资产，就不是现在的HMG和瀚资本能吃下的了。
吃不下，不光是因为资金受限，更与商业表现、行业地位和时代大环境息息相关。
最简单的一个例子，鲍勃-迪伦，现在绝不会对韩易的收购邀约假以辞色。
只有等到跟吉米-约文商讨过的那个Live Aid 2016版，以及后续一系列的操作能落地，才有可能把这渺茫的希望提升几分。
因此，这次跟凯雷的LP，韩易100%出资，凯雷集团仅作为管理方，由三位高级合伙人出任名义上的基金经理，并占有1%的管理股份。实际的操盘手，是CEP III这家合伙企业的CEO，安托万-嘉舍。
作为回报，凯雷集团每年将获得管理资产总额的2%作为管理费，投资净利润的20%作为“附带收益”，carried is，说人话就是提成。
这是韩易交给大卫-鲁宾斯坦的保护费，生意在美国越做越大，有个宾夕法尼亚大道1001号的住客作为庇护，才不会惹上不必要的麻烦。
当然，交保护费不是这个LP的唯一目的。
未来的事业规划里，它另有大用。
“CEP III成立之后，我会立刻赶来洛杉矶，处理那几桩收购案……您把我拉进的电邮群组里，好像还少了个TaP。”
“噢，抱歉，我随后把你加进去。群组实在太多了。”
“完全没有关系，还有，如果可能的话，我希望尽快能和布罗姆利先生、泰勒女士以及盖尔凡德先生见一面，对接一下协议细节和具体的操作流程。毕竟我们是要先用LP来投资瀚资本，瀚资本注资给HMG的下属公司，再由这些公司分别完成收购……美国人很多麻烦事。”
“可不是吗，就得辛苦你了，安托万。”
“荣幸之至，韩先生。”
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