水中月？
不是开玩笑？
作为江淮省最大的连锁火锅店，水中月在整个华东地区也数得上号，采取直营模式，酒水饮料统一供货。
水中月180多家门店，主要在江淮省，江东省刚开始布局，布局模式从省会到地市，再到县城，选址都是客流量最大的商场、闹市区，在地市或县城属于标志性火锅店。
不同区域的门店，啤酒销量不一，火锅店毕竟是啤酒大户，单店销量很高，一家门店销个千儿八百件啤酒，就跟玩儿似的。
生意火爆的头部门店，啤酒年销量可达四五千件，小200家门店，啤酒年销量很可观，少说也有20万箱。
不知多少厂家，想跟水中月合作。
可惜水中月认准了CRB，不给其他品牌机会。
丁成到霸都以来，对水中月只是想想……
从卫来的语气判断，他似乎对谈下水中月很有信心！
丁成不禁在想，卫来怎么做到的？
卫来，不愧是福将啊！
丁成一直将卫来视为福将，水中月的事不过是加强这一概念。
再说与水中月的谈判，卫来说自己不懂连锁店的合作，指的是水中月这种跨区域直营店，而不是惠月楼那种连锁店。
若是谈成合作，水中月在霸都的门店，正常供货就是，问题是跨地区、跨省份门店的酒水配送问题。
花啤配送，还是水中月自己送？
啤酒不同于白酒，和饮料有些类似，属于劳动密集型，配送频率很高，因此物流费用非常高，需要明晰责任。
“我们直供水中月总店，剩下的他们自己配送呢？”
“连锁快餐店都是这么做的……”
“不一样的，快餐店啤酒销量低，配送食材的时候，顺便带点啤酒就行，火锅店啤酒销量那么高，送不过来吧。”
“那就要求各地经销商协同，让当地的经销商配送，运距短费用低，从公司层面给他们结算配送费。”
“通用的做法是这样，但有些地方没有经销商，即使有经销商，服务能否跟上也是个问题，怕的是服务不及时，给人家惹恼了。”
“干脆交给水中月自己，多给点钱就是，他还能不同意？”
几个经理叽叽喳喳的议论起来，阐述自己的想法。
仿佛已经拿下水中月似的，一个个激动地很，他们都是老经理，经历过不少，说的是各类连锁店常用的配送方法。
说的太多，卫来也摸不清怎么搞合适。
丁成点到：“卫经理，他们不是跟CRB合作很多年么，问一下CRB怎么配送的，我们有样学样就是了。”
卫来苦笑一声：“CRB的合作方式，就是石经理说的那种。”
他不会犯这么低级的错误，不至于忽略竞品的合作方式，就像剑山区经理说的那样，花啤和CRB不一样，没有人家那么强的经销商队伍。
几个人议论小半天，没能定下配送方式……
最后还是丁成靠谱，他会跟其他区域的人碰一下，看看花啤有没有条件，采取CRB同样的方式。
本站域名已经更换为www.adouyinxs.com 。请牢记。